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開工新聞報道
2月8日下午，西安航科2022年開工工作會議召開，會議由副總經(jīng)理閻海生主持，公司領導及各部門正副部長參加，針對2021年疫情期間、工作總結和2022年工作計劃展開了討論，公司首席專家王浩靜，公司副總經(jīng)理武文斌、閻海生，總經(jīng)理助理王磊濤及各部門負責人才加了會議，會議就閻總提出工作計劃和王總提出的公司提升展開了討論，最終形成如下共識：
一、副總經(jīng)理閻海生針對疫情原因，公司2021年的部分工作未能如期完成，提出了各個項目工作的安排和節(jié)點要求。其中管理方面2021年的管理評審和年度考核工作未能完成;項目方面按照計劃有序推進。
二、副總經(jīng)理武文斌就去年未完成的工作開展及公司未來發(fā)展提出要求。公司管理體系建設中梳理流程，明晰關鍵。全體員工在王總的帶領下，新的一年要有新的氣象，財務、研發(fā)是我們公司整體經(jīng)營能力的體現(xiàn)，今年爭取項目產(chǎn)品以外，民品也要拓展，形成軍民比翼雙飛。2022年加強企業(yè)文化建設，建設一支打硬仗打勝仗的隊伍。
三、總經(jīng)理助理王磊濤提出相關項目和工作的推進落實計劃，各部門就近期工作及存在的問題紛紛發(fā)言。
四、公司首席專家王總發(fā)言，他總結了部分工作，提出“2+2+3+5”的奮斗綱領，為2022年開局指明了工作方向。即“2”重點保障兩個項目產(chǎn)品的的生產(chǎn)完成，“2”爭取兩個項目的突破，“3”深入技術研究，拓寬應用研究，衍生出三個新的項目，“5”力爭實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元，為公司上市做好準備。
圍繞“2235”這個思想目標，各部門需要做好以下方面的工作：
一是厘清各部門關系，理順生產(chǎn)和科研質(zhì)量體系。2021年各部門團隊和制度建設雖然有了一定的提升，但在網(wǎng)絡接口關系上還需要明確工作，明晰責任，主動出擊，以項目研制生產(chǎn)為契機，理順生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，以項目研發(fā)為契機，理順科研質(zhì)量管理體系；
二是公司的“三庫”和“三密”管理工作必須落地完成。綜合管理部牽頭，各部門配合，從軟件、硬件、思想、培訓四個方面切實杜絕任何失泄密事件；
三是團隊建設穩(wěn)定，保證團隊的穩(wěn)定性、純潔性、積極性。穩(wěn)定性方面用好現(xiàn)有的人員，讓團隊成員感受到尊重，順心工作，及時了解大家的思想動態(tài)，讓大家在一個良好的團隊中工作，團隊的氛圍非常關鍵；純潔性方面緊抓員工思想建設，正面引導，各部門負責人帶好部門隊伍的建設；積極性方面善于傾聽大家的意見，共同調(diào)動大家的積極性。引進一些能滿足公司發(fā)展的人才，現(xiàn)有員工隊伍中培養(yǎng)一些人，制定詳細的培訓計劃。培訓工作開展中要走出去，請進來。走出去看看優(yōu)秀的企業(yè)，學習別人如何管理，請進來專業(yè)的老師或人才，提升我們的思想。6月份前必須完成項目產(chǎn)品交付；
四是重視企業(yè)文化建設和保密工作。企業(yè)文化方面弘揚紅色精神，重塑紅色教育，做好黨風廉政建設。保密工作，不僅管理保密的人去講，還需要請老師、講課件、講法律，講公司的需求。
五是做好項目預決算工作和項目預算工作。鼓勵大家實現(xiàn)項目突破，按照公司項目管理制度予以相應的獎勵，項目合格交付完成30天以內(nèi)發(fā)出獎金，讓大家認知公司，相信公司，給員工傳遞公司的正能量，精神激勵和物質(zhì)獎勵同步，綜合管理部加強對外的宣傳。
最后王總激勵大家團結一致，奮力拼搏,共同為實現(xiàn)2022年度目標而努力，以飽滿精神、有效考核，團隊凝聚，取得虎年業(yè)績滿滿。
